Adevos : le Journal

Téléchargez les derniers conseils d'ADEVOS parus dans L'ASSOCIATIF n°4.

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C’est le dernier né des projets d’ADEVOS. Un magazine entièrement dédié à la vie associative.

Aussi, nous prenons la décision de stopper l’écriture de ce blog, puisque vous trouverez une foule de conseils et surtout des témoignages et des expériences dans L’ASSOCIATIF.

Nous remercions nos lecteurs et lectrices qui nous ont retrouvé tous les vendredis depuis 2 ans et ainsi prendre connaissance de nos conseils.

Ce blog reste toutefois ouvert. Un système d’archivage pour vous faciliter la recherche d’articles sera vite mis en place.

Nous vous invitons tous et toutes à lire les conseils d’ADEVOS dans l’ASSOCIATIF en cliquant ici.

La multiplication des organisations syndicales et l'affirmation de nouveaux acteurs depuis une plusieurs d'années ont profondément bouleversé le paysage syndical français. Certains observateurs évoquent un « émiettement » qui serait responsable des dysfonctionnements actuels de notre système de régulation sociale.

Le pluralisme syndical ne se rencontre pas dans tous les pays démocratiques. Les pays scandinaves, l'Allemagne et les Etats-Unis ne connaissent pas ce pluralisme. Nous pouvons supposer que les syndiqués estiment leurs intérêts suffisamment représentés par un seul syndicat. Le pluralisme syndical doit donc plutôt être considéré comme le produit de circonstances historiques particulières.

Nous pouvons conclure que le pluralisme syndical répond aux besoins de voir les diversités représentées dans le champ social. Mais le pluralisme syndical doit être reconnu par les acteurs politiques. Il lui faut en conséquence satisfaire aux deux impératifs de tout système de représentation d'intérêts :

• répondre à la demande d'expression des diversités et d'en garantir la légitimité
• permettre un système de prise de décisions collectives au sein même du syndicat

Retrouvez tout ADEVOS sur www.adevos.fr

Cet article est la suite de celui-ci.

Votre dossier de partenariat devra être organisé en trois blocs d'informations distincts.

Premier bloc

Vous présenterez le projet associatif de l'association et une vision de votre association dans les 5 ans. Vous pouvez humaniser le projet en insérant un trombinoscope de l'équipe et un portrait du fondateur. C'est ici que vous présenterez le projet (donnez lui un nom) qui fait l'objet de la proposition de partenariat en insistant sur les retombées attendues et notamment l'impact médiatique. Pensez à préciser en quoi votre projet est différent voir innovant.

Second bloc

Vous y présenterez le projet de partenariat en projetant votre partenaire dans votre association.

• quelle est la place du projet de mécénat dans l'organisation ?
• quel sera son rayonnement géographique et ses publics ?
• quel en est le calendrier ?
• quels sont les résultats attendus ?
• quelles sont les caractéristiques de l'offre faite au partenaire ?
• quel est le type de soutien demandé ?
• quel est le besoin budgétaire, et dans ce budget, l'objectif de mécénat ?

Vous devez présenter systématiquement les propositions de partenariats en cours et les partenariats acquis. Un plan de financement permettra au lecteur de se rendre compte de l'importance de son soutien. Afin de rendre le projet plus cohérent, joignez le budget consolidé de l'association même si on ne propose qu'une action spécifique au mécène.

Troisième bloc

Vous y présenter les raisons pour lesquelles s'associer :

• quelles sont les caractéristiques valorisables par le partenaire en termes de visibilité/communication/dynamique interne ?
• quels seront les acquis que le partenariat apportera au partenaire ?
• En quoi ce soutien s'articule-t-il à une problématique du partenaire ?
• quelles sont les contreparties ?
  

Votre interlocuteur doit voir la parfaite adéquation entre le projet que vous désirez mettre en place et la politique qu'il met en œuvre.

Vous argumenterez également sur la capacité de l'association à mener à bien le projet. Quand c'est possible, utiliserz le témoignage ou la recommandation d'un partenaire déjà acquis pour crédibiliser votre démarche.

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